《喬布斯傳》觀后感
公司之前有兩本《喬布斯傳》，我未翻閱其中一頁，此刻想來卻是失誤。
我往往在想，人擁有夢想容易，去實(shí)現(xiàn)夢想有多難。在我看來，夢想和理想可以劃等號，因?yàn)樗亲约阂罁?jù)自身潛力，腦海潛意識的一種向往，這種向往在某種意義上是可以實(shí)現(xiàn)的。可是，作為一個(gè)個(gè)體，人總有對比性，身邊的人在做什么，怎么做，都在影響著自身的發(fā)展。暫時(shí)可以把夢想說成是目標(biāo)吧，要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，除了擁有它，還需要為了它制定詳細(xì)的達(dá)成計(jì)劃，我稱之為“自律計(jì)劃”。
我承認(rèn)我是懶惰的，一件事在預(yù)知其達(dá)成周期的情況下，我可以將其拖延至交工前夕去完成，前提是我知道我能完成。就目的達(dá)成而言，這無關(guān)對錯(cuò)，但是卻白白浪費(fèi)了等待消磨的大半段時(shí)間，這些閑暇時(shí)間我去做了什么，如果我利用起來這些時(shí)間，是不是可以去完成另外一個(gè)或者多個(gè)“目標(biāo)”呢？
喬布斯是一個(gè)完美主義者，也是一個(gè)理想主義者，更是一個(gè)踐行主義者。因?yàn)樗麚碛械谌?，所以他成功了；因?yàn)樗辛说诙?，他的成功被認(rèn)可了；正因?yàn)樗辛说谝徽?，他的成功變的有意義，這個(gè)“有意義”不僅是對于個(gè)人更是對于世界的。
喬布斯的企業(yè)經(jīng)營理念，我歸納為兩個(gè)字“解決”。解決自己企業(yè)的發(fā)展問題，解決客戶的需求問題（已知問題、未知問題），解決預(yù)知未來所要出現(xiàn)的問題，解決……這些各種各樣的“解決”又組成了一個(gè)詞－－－－－“改變”。
喬布斯改變了世界，至少我認(rèn)為可以這么“夸大”地去說。改變不僅僅是一種存在形式的轉(zhuǎn)變，更是一種體驗(yàn)或者一種習(xí)慣的變化。這讓我不僅想起了泰牛能量的訴求：改變受眾消費(fèi)習(xí)慣。對的，改變是一種解決之道，要求用一種實(shí)際的方式結(jié)合正確的理念組成一種可以實(shí)現(xiàn)的方法，去扭轉(zhuǎn)背離行銷法則的現(xiàn)狀。
這些理解起來不難，但是我看完片子又思考了，如果把我換成喬布斯會是什么樣。這顯然是不可能的，因?yàn)榈厍蛏弦簿椭挥幸粋€(gè)jobs，他的一生是他自己的，不可被復(fù)制。
但是思考也給我?guī)砹诵碌氖斋@，我發(fā)現(xiàn)，他的成功也僅僅是人生的一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和機(jī)遇堆砌起來的。他還認(rèn)為，豐富的人生經(jīng)歷是可以激發(fā)無限創(chuàng)造力的。一個(gè)人可以將它的人生經(jīng)歷應(yīng)用到其他方面，比如創(chuàng)造新產(chǎn)品。
抓住一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，選對正確的路很重要。這是一個(gè)很老的真理，人生無數(shù)岔口，每個(gè)岔口都可能是兩條或者更多條的選擇，人需要結(jié)合經(jīng)歷和體驗(yàn)去充分認(rèn)知這份選擇，然后做出正確合理的判斷。
在片子當(dāng)中，我還認(rèn)識到了喬布斯的“自大”。他可以這樣說：你身邊一切被你稱之為生活的事物，都是一些不如你聰慧的人創(chuàng)造的。而你，可以改變這一切。你可以做出自己的影響。你可以憑自己的雙手創(chuàng)造出給予別人福祉的事物。
為什么我在標(biāo)題上寫了冒險(xiǎn)呢？因?yàn)槿?shí)現(xiàn)目標(biāo)是需要嘗試的，你需要種種辦法印證自己所想才可能在某種辦法上獲得成功，所以前提是無數(shù)次的失敗。喬布斯說：要想做大事，必須要冒險(xiǎn)。喬布斯不怕冒險(xiǎn)。如果他有一個(gè)目標(biāo)，他總會去實(shí)現(xiàn)它，即便他年紀(jì)輕輕、經(jīng)驗(yàn)不足，他也不在乎。喬布斯12歲時(shí)，就打電話給惠普公司老板，向他要電腦配件。人家不但給了他電腦配件，還給了他一份暑期工作。
所以我認(rèn)為，能成功的人沒有一個(gè)害怕“冒險(xiǎn)”，正如我一如既往的堅(jiān)持我們影動可以做大做強(qiáng)一樣。大多數(shù)成功人士從不把失敗當(dāng)自己的絆腳石，他們知道這是做排除法，只要之后不再同一處跌倒，就一定能成功。
我在闡述喬布斯的“三大主義”后，說了解決之道，其中有一個(gè)是解決未來所要發(fā)生的問題。這個(gè)很有意思，所以我要說說，怕后面忘了。我擁有一臺ipad3，所以我購買的時(shí)候經(jīng)過了大量搜索和對比。這讓我認(rèn)識了這臺ipad的價(jià)值和用途，而不是盲目的買了臺能玩游戲的觸控平板。
我了解到，ipad其實(shí)是一種創(chuàng)新的發(fā)明，在2010年左右，人們期望得到一種介于筆記本和只能手機(jī)之間的玩意兒（智能手機(jī)屏幕小，費(fèi)電，筆記本太大不方便），我就是其中之一。這時(shí)候ipad已經(jīng)上市了，喬布斯給人們定義了這種叫做pad的板狀物，這種東西也在今后的生活工作中樹立一種新的模式和習(xí)慣。
我感覺著很不簡單，在人們還沒有認(rèn)識到自己要什么的時(shí)候，蘋果已經(jīng)創(chuàng)造了這種東西，這不是簡簡單單的“預(yù)知”，也不是簡簡單單地做好別人的事，而是做了和別人不一樣的事。
差點(diǎn)忘了，又想起一個(gè)實(shí)例－－－－－final cut x。我是從fianl7開始認(rèn)識它的，以前什么樣沒見過，但我有一個(gè)蘋果后期交流群，從中得知final cut x上市沒多久很不受歡迎，普遍用戶反映說著操作不順手，不如7，說7的界面友好易用還專業(yè)，要求不要x退錢。
可是蘋果官方的回應(yīng)：你們使用的是未來的軟件。是不是嘎嘎牛b，是的。不否認(rèn)蘋果在一次次改變行業(yè)規(guī)范，從智能觸屏手機(jī)到imac工作站的即將問世，這些都將給我們帶來更多新體驗(yàn)，也將造就更多新“習(xí)慣”。
細(xì)節(jié)決定一切，我們經(jīng)常這樣說。細(xì)節(jié)到底是什么呢，對，是魔鬼。細(xì)節(jié)是一些可以被我們正常忽略的認(rèn)為是“無關(guān)緊要”的東西。比如：造機(jī)器一顆螺絲釘、剪輯中的一個(gè)跳幀、寫稿子中的一個(gè)錯(cuò)字、甚至是與人說話的大小聲或語氣。這些都可能隨著變化而演變出不同的結(jié)果。喬布斯經(jīng)營時(shí)候的蘋果公司，員工是最恨他這一點(diǎn)的，最后也是最因?yàn)檫@一點(diǎn)而自豪的。
事實(shí)上，產(chǎn)品的每個(gè)部分都很重要。比如我的ipad的包裝盒，表面、菱角、內(nèi)部構(gòu)造等等都是舒適無法挑剔的，因?yàn)榧?xì)節(jié)被注重，所以產(chǎn)品就顯的高端大氣上檔次。有太多的人，太多的企業(yè)不重視細(xì)節(jié)和消費(fèi)者的感受，這必然會給品牌帶來不利影響。細(xì)節(jié)實(shí)在太重要了。
喬布斯不是一個(gè)俗人，卻是一個(gè)憤青。他堅(jiān)持了他的“憤”，所以蘋果做的東西一直都是蘋果。“我寧可賭自己的眼光，也絕對不會做人云亦云的產(chǎn)品”，很經(jīng)典。對于創(chuàng)意這一行，都在做自己的東西，很少去山寨，因?yàn)檫@個(gè)平臺是讓人去創(chuàng)新、創(chuàng)造的平臺。不過不能否認(rèn)，市場客觀因素讓人不得不流俗，不得不把作品融入更多人們所謂的“習(xí)慣”。
這一點(diǎn)不多論，人不能和物質(zhì)需求過不去，在無法改變客戶認(rèn)知習(xí)慣的前提下，我們還是要做適合客戶胃口的東西，未來如果是4a了，我們自然說了算。畢竟，這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需要更多人去創(chuàng)新，需要每個(gè)人盡公民義務(wù)，需要我們一代一代地去堆砌文明的城墻。
好累，不寫了，最后用一句喬布斯的話：人的一生中要做好多事情，目前，既然我們選擇做這件事情，我們就要把它做得盡善盡美。
我說了好多和這部片子無關(guān)的話，這些話可能順承邏輯也不是太好，但是正因?yàn)橛羞@部片子才能讓我更清楚的表達(dá)我想說的這些話。
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