《首席執(zhí)行官》觀后感
這是我第一次觀看影片《首席執(zhí)行官》，也是我第一次完整的了解了海爾集團如何從瀕臨破產直到成為“世界海爾”的過程。海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史，在我看來，這既是我們國家很多企業(yè)可以效仿的好榜樣，也是我們的人生所應該追求的發(fā)展歷史。海爾的“好日子都是從苦日子中創(chuàng)造出來的”、“今日事今日畢”，它的創(chuàng)業(yè)激情與強烈的民族自尊心都令人不得不感動。有人牢記著片中的名言警句，有人感嘆于為質量問題而砸掉76臺冰箱，也有人欣喜地看到了法國市場的開拓，但是令我印象深刻的卻是海爾的首席執(zhí)行官的善于抓住時機的高瞻遠矚的眼光。海爾發(fā)展的時代背景正好就是我國改革開放開始的時代，改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，是黨的十一屆三中全會以來的新時期最鮮明的特點。中國的發(fā)展離不開世界，對外開放是建設中國特色社會主義的一項基本國策。在這一改革開始的時候，中國企業(yè)的命運撲朔迷離，不可預測，沒有人知道中國的下一步到底會怎樣，即使有了鄧小平的激動人心的南巡講話，也沒有人敢輕舉妄動，畢竟十年的文革，讓人們心生了更多的恐懼，多了幾分謹慎。而凌敏則高瞻遠矚，他看到了改革開放帶來的無限商機，也看到了工業(yè)園的美好前景，于是他當機立斷，毅然決然地選擇了買地，建工業(yè)園，搞多元化。正是因為他很好的抓住了改革開放這一契機，才使得海爾在眾多享有國家最優(yōu)厚的待遇的國營企業(yè)中脫穎而出。當然這種創(chuàng)新性的思維肯定會受到很多的阻攔，當向華說這事很有風險的時候，凌敏說道：“做事哪有不冒風險？一件事能做不能做，不是看它有沒有風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。小平同志的南巡講話就是給咱們提供了一個千載難逢的機會。”在改革開放剛開始的時候，每個人或是每個企業(yè)都抱著等一等的心態(tài)，再等一等，等中國的具體政策下來的時候我們再行動，但是凌敏他不，他說：“中國的事情你不明白，不該快的時候你快是錯誤的，該快的時候你不快也是錯誤的。要是的等上面的具體政策都很明確了，那大家一窩蜂就上來了，到那時候，風險是沒了，可機會也沒了。”正是因為他的前瞻性的眼光，正是因為他前衛(wèi)的思想，也正是因為他看到了最好的機會并且毫不猶豫的抓住了機會，這才有了成為了中國家電第一品牌的海爾，也才有了后來走向法國，走向世界的海爾品牌。正如中國傳統(tǒng)所說，機不可失，時不再來。海爾正是因為抓住了改革開放這一契機，再加上海爾人堅持不懈的努力，以及他們永不枯竭的奮斗精神，才成就了今天享譽世界的海爾品牌。機不可失，時不再來，看完《首席執(zhí)行官》更讓我相信了這句話。我們應該時刻關注時事動態(tài)，同時學會發(fā)現(xiàn)機會，并且毫不猶豫地抓住機會向前邁進，這樣我們才有更多的機會享受成功的喜悅。
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